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    • Politique d’égalité

    Engagement de la Direction

    La Direction de BILMAN BUS déclare son engagement dans l’établissement et le développement de politiques qui intègrent l’égalité de traitement et des opportunités entre les femmes et les hommes, sans discrimination directe ou indirecte fondée sur le sexe, ainsi que dans la promotion et l’encouragement de mesures visant à atteindre l’égalité réelle au sein de notre organisation, en établissant l’égalité des chances entre les femmes et les hommes comme principe stratégique de notre Politique d’Entreprise et des Ressources Humaines.

    Chez BILMAN BUS, nous croyons fermement en l’Égalité, la non-discrimination et le respect des personnes. C’est pourquoi nous travaillons à la mise en œuvre continue de politiques qui contribuent à la réalisation de nos principaux objectifs :

    Finalité

    La finalité de cette Politique est de créer un bon environnement qui facilite et favorise l’égalité des chances et la non-discrimination, en s’engageant pour un modèle de gestion des personnes dédié à l’excellence professionnelle et à la qualité de vie.

    Chez BILMAN BUS, nous visons à développer et mettre en œuvre des mesures spécifiques qui servent à :

    Principes d’action concernant l’égalité des chances

    Pour atteindre les objectifs et les engagements définis en matière d’égalité des chances, les principes d’action de base suivants sont adoptés et promus, qui doivent régir le développement des relations de travail chez BILMAN BUS :

    1. Garantir la qualité de l’emploi comme moyen fondamental de promouvoir l’égalité des chances et la non-discrimination, en encourageant le maintien d’emplois stables et de qualité
    2. Développer le principe d’égalité des chances au travail, dont le respect constitue l’un des piliers essentiels du développement professionnel, et qui implique l’engagement de pratiquer et de démontrer un traitement équitable qui favorise la progression personnelle et professionnelle de l’équipe humaine dans les domaines suivants :
      • Promotion et développement professionnel : évaluer les connaissances et les compétences nécessaires pour effectuer le travail, par l’évaluation des objectifs et de la performance
      • Recrutement : ne pas établir de différences salariales discriminatoires et assurer une intégration adéquate du professionnel dans l’entreprise, le groupe de travail et le poste
      • Formation : assurer la formation et le développement de chaque professionnel dans les connaissances et les compétences requises pour la bonne exécution de son travail
      • Promotion d’une communication transparente, encourageant l’innovation et accordant aux professionnels l’autonomie nécessaire dans l’exercice de leurs fonctions
      • Élimination de toute action contraire à l’égalité des chances
    3. Promouvoir des mesures de conciliation vie professionnelle-vie personnelle qui permettent un développement professionnel équitable et coresponsable grâce aux mécanismes que BILMAN BUS a mis en place
    4. Promouvoir des politiques de coresponsabilité sociale

    Mesures adoptées

    BILMAN BUS a mis en œuvre plusieurs mesures directement liées aux principes d’action :

    En matière de prévention des risques psychosociaux

    En matière de non-discrimination

    Mise en œuvre d’un code de conduite.

    Tolérance zéro pour toute action qui pourrait être discriminatoire

    Interdire, prévenir et éliminer les mauvais traitements, la violence, la ségrégation ou tout acte de discrimination, entendu comme toute distinction, exclusion, restriction ou préférence qui, par action ou omission, intentionnellement ou non, n’est pas objective, rationnelle ou proportionnelle et vise à entraver la reconnaissance des droits de l’homme et des libertés, lorsqu’elle est fondée sur un ou plusieurs des motifs suivants :

    Instruments

    Pour atteindre les objectifs établis dans cette Politique, BILMAN BUS bénéficie de l’engagement de la Direction, qui est responsable de la mise en œuvre, du suivi et de la vérification du respect de cette Politique.

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